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海尔互联网转型:创新“以用户为是”的管理模式-亚博App下载

 


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本文摘要:海尔是探索互联网时代顺利管理模式的先锋。

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海尔是探索互联网时代顺利管理模式的先锋。从用户的角度来看,海尔明确提出了单一双赢模式,在组织结构的变化中产生了自主经营体这一新的组织。

海尔以开放平台的方式挤满了用户、模块商、工厂等因素,这种生产逻辑有家电行业和其他行业的自学。说到古典管理理论,科学管理之父泰勒的制造业生产线管理、韦伯科学层制的组织管理、法约尔的五大功能平衡原理。

在互联网时代,基于这些理论和管理模式将被政治宣传,但这意味着企业的管理功能不必平衡吗?答案是驳斥的。互联网时代的企业也必须坚持平衡,但仍然是企业内各功能的平衡,企业作为社会资源的一部分,是带入社会的新平衡。要构建这种均衡,执着于规模经济和范围经济的最大化,必须探索新的管理模式。海尔副社长喻子们说,技术革新是企业大大引导行业发展的动力和源泉,良好的管理方式是企业获得消费者信赖的有力法宝,技术革新与管理方式相辅相成,对企业的可持续发展和品牌建设有最重要的确保。

什么是网络时代的顺利管理模式?我们指出,必须及时发现用户市场需求,满足用户市场需求,构建用户规模快速增长的管理模式。在这方面,海尔是探索的先锋。一、人一体化:执着价值的建设与共享海尔网状组织结构,增加企业与用户的距离,同时巩固企业管理领导地位,如何提高员工在企业中的团结力?链接企业和员工的纽带在哪里?如何将员工的利益与企业的利益联系起来?面对这一系列问题,海尔发现用户是连接企业和员工的链条,是他们利益的共同点。

从这个角度到达,海尔创意的明确提出了单一双赢模式。什么是单一的双赢模式?人是员工,只是用户,一体化是将所有员工与自己的用户融为一体,双赢是员工在为用户构筑价值的同时构筑自己的价值,核心是构筑企业、员工、用户三者的价值构筑和共享。这里的用户与客户不同,在互联网时代,客户是重复使用交易对象,而用户是全过程互动的参与者。

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具体来说,通过解构和转换,构建资源共享和电子货币以三张表为手段,构建价值的构建和共享。解构和转换将企业负责管理的大规模解构为每个员工负责管理的发票,将企业总用户资源转换为每个员工负责管理的用户资源,将企业资产分解为每个员工负债,员工以有偿负债的资源挖掘用户,构建资源的电子货币三块手表以公司战略为导向,最初的战略损益表、日清表、人单报酬表等三张表为评价员工的依据,鼓励员工积极构筑价值,员工构筑自己的用户市场需求,远远超过企业的平均利益部分由员工共享战略损益表是核心,是人单一双赢模式落地的主要管理工具,具体分为谁的师走、谁的师走、怎样的师走、自己构筑的价值如何共享等,共分为四个象限,明确表格的右图:金属单一是管理模式的多项创新,大大挖掘了员工价值构筑的潜力但是,客观地存在给予小观念冲击、雇佣关系变化、员工企业忠诚度减少、归属感和安全感不足等难题,是我们必须进一步研究和探索的课题。


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